以敬畏之心助力描绘港口规划蓝图

        水运发展，规划先行。自2013年接手港口规划编制工作以来，她始终冲锋在前，以奋发有为的精神状态和务实严谨的工作作风投入其中。

        她的规划团队每加入一位新人，她都会强调：“我们有幸参与江西港口规划编制，肩负着服务交通强省战略的重任，必须始终保持敬畏之心，既要立足全局，又要精谋一域，用心用情开展规划编制工作，才能让“蓝图愿景”落地生根。”

        2018年江西启动新一轮港口规划编制工作后，她带领同事跋山涉水、日夜兼程，足迹遍布江西省境内赣江、抚河、信江、饶河、修河及鄱阳湖水网。通过与省、市、县各级政府及自然资源、水利、交通、环保等相关部门的高效协调，顺利完成7项港口规划编制任务。

       十余年间，她带领规划团队踏遍全省“五河一湖”水系及68个县区市，累计踏勘里程超万公里，先后完成9个地市港口总体规划、18个县域港口详细规划。随着这些规划相继批复落地，一座座现代化、专业化的货运码头建成投运，部分地区性重要港口实现从无到有的突破，江西“两主五重”港口体系建设不断优化，源远流长的赣鄱水系正描绘着江西港口水运高质量发展的新画卷。

以敬业之心助力企业高质量发展

       作为港航设计院公司党委委员、副总经理，她同时分管着资质管理、市场经营、财务等重点工作。

      2020年，江西省水运发展迎来了千载难逢的黄金机遇期，在港口资源整合的大背景下，江西省港航设计院和江西省航务勘察设计院（以下简称“两院”）转企改制合并划转至江西省港口集团管理。在此关键节点，“两院”的资质合并延续工作成了公司战略任务的重中之重，直接关系到企业核心竞争力的存续。她发挥党员先锋模范作用，组建党员突击队，带领党员骨干组成专项工作组，认真研究资质最新政策文件与工作要求，系统梳理近3年工作业绩，通过精准筛选、交叉比对和规范整理，最终顺利完成吸收合并工程设计水运行业航道工程专业甲级资质、工程勘察专业类工程测量乙级资质、工程咨询甲级专业资信，成功申请工程勘察专业类岩土工程乙级资质，资质体系的完善为公司发展注入强劲动力。

      近年来，江西水运发展迈入新阶段，港口和航道建设稳步推进。她敏锐把握发展机遇，带领经营团队深入各地市积极开拓市场，积极寻求对外合作，推动经营业务年年攀升，签订合同额屡创新高，特别是2024年公司外部业务共签订合同82个，签订合同额同比增长230%，展现出强劲的市场拓展能力。

       作为江西港口的“活地图”和“政策通”，她充分发挥专业优势，以服务之“优”解服务对象之“忧”。针对港口岸线使用审批工作这一码头建设的关键环节，她主动介入设计院承接的项目工程项目可行性研究和初步设计阶段，通过与项目方精准对接，提供专业规划建议，详细解读江西港口规划情况及岸线审批政策，为项目落地打下坚实基础，提供有力的规划支撑。

以真诚之心护航企业人才发展

      作为公司青年文明号号长，她极其关心公司青年职工的成长，在人才培养方面，充分发挥“传帮带”作用，畅通沟通交流渠道，关心青年职工真实想法和急切诉求，比如在执业资格证人员的管理与培养问题上，她从企业与个人共同发展的角度，督促青年职工端正思想、珍惜岗位、加强学习，以积极态度迎接考试挑战，2025年4名职工成功考取公司业务相关职业资格证书。

      公司青年职工说，“跟着小涂姐干，心里感觉特别踏实，她总说‘党员就要啃硬骨头’，每次遇到重要任务要“升级打怪”时，她一直陪着我们，鼓励我们，冲在一线、干在实处。”在她的引领下，青年文明号集体在科技创新方面成果丰硕，取得实用新型专利6项，编制2项地方标准获准发布，创新采用数字钻探技术攻克卵砾石层难题。助力公司先后获评“江西省创新型中小企业”“江西省专精特新中小企业”，并连续两年获评省级江西省青年文明号，为企业高质量发展注入青春动能。

       一路走来，涂莹莹始终以“为者常成，行者常至”为座右铭。面向未来，她仍将牢记初心使命，怀揣对水运事业的赤诚热爱深耕港口领域，以坚韧不拔的毅力、勇往直前的拼劲和勤勉尽责的担当，矢志践行“重振赣鄱千年黄金水道”的使命，在推动江西水运高质量发展的征程中续写新的篇章。

中国电建集团江西电建公司

熊泽坤：“一带一路”的光明使者

加勒比海怒涛翻涌

阿拉伯半岛烈日灼沙

热带雨林深翠掩径

北非平原旷野无垠

南亚村落的漫漫长夜

谁将“江西电建”铭刻在异国山河？

       熊泽坤，中国电建集团江西省电力建设有限公司中东非洲区域总部总经理，兼迪拜分公司党支部书记、总经理、工会主席，十年劈波斩浪，始终冲锋在“一带一路”最前线。风沙为伴，荆棘作途，以初心熔铸央企担当，用实干书写新时代“赣鄱先锋”的国际答卷。

雨林深处，打响微电网“第一枪”

       2018年，南美洲北端的雨林，迎来了一支特殊的队伍。熊泽坤率队奔赴苏里南，目标明确：打响微电网技术出海的“第一枪”！他们实地勘探调研自然环境与民生，并组织国内团队设计出模块化“光、柴、储”智能微电网供电方案。

      可是施工难题接踵而至，当地植被密布、道路崎岖、物资匮乏。面对苏里南项目履约中的员工思乡、登革热疫情及调试人员无法入境等难题，熊泽坤带领团队全力攻坚：他悉心关怀患病员工、疏导情绪并保障防疫物资；果断决策，率团队克服时差，通过远程学习自主完成设备调试。连续数月的汗水，浇灌出硕果：2019年，村庄微电网一期提前5天并网成功。

       中国标准设计、中国设备安装、中国团队施工——中国微电网技术首次以“整装输出”形式闪耀海外！这项“一带一路”上的民生工程典范，赢得了苏里南前总统德西·德拉诺·鲍特瑟的高度赞誉，其成功案例更入选国务院国资委《中央企业海外社会责任蓝皮书》。

       一期项目的成功如同火种，迅速点燃了二、三期项目，光明覆盖48个无电村落，惠及数万民众。当灯光照亮教室，诊所仪器开始运转，孩子们第一次在灯光下读书……那一刻，熊泽坤动情地说：“这是我职业生涯最骄傲的项目，不只是技术，而是它点亮了生活，点亮了一个国家的希望！”

美洲拓幅，夯实品牌“根据地”

       苏里南的星火，在美洲渐成燎原之势。但熊泽坤深知，海外征途，这“第一面旗帜”只是开始。技术是基础，口碑与品牌才是长久之道。

       2020年，全球疫情肆虐，边境封锁，航班锐减。危局当前，他带领团队逆风前行！他们深入墨西哥、牙买加、巴西、巴巴多斯……足迹踏遍多国，只为精准把握市场脉搏。成果如何？

       依托苏里南项目基础与专业实力，江西电建公司在美洲影响力显著提升：业务订单累计近5亿美元（约36亿元人民币），在建项目达15个，遍及中南美多领域。公司以“江西电建”独立品牌成功运作多个项目，彰显央企核心竞争力，区域话语权增强。

       美洲板块已从探索者跃升为战略支点及海外核心引擎，其高质量项目在赢得市场的同时，有力带动了当地投资、就业与产业链发展，践行了“一带一路”共商共建共享理念。

属地化育才，创新技术破难题

       业务高速扩张，如何支撑？熊泽坤的答案是：人才属地化与技术创新“两手抓”。

       2024年，他前瞻布局，牵头启动属地化人才战略。精细搭建体系，因地制宜招聘、培训、管理，成效显著。仅一年，美洲项目的51名关键岗位外籍骨干脱颖而出。他们的深度参与，不仅提升运营效率，更促进了文化融合，为“一带一路”高质量发展贡献了宝贵的“电建经验”。

       作为技术实干派，创新是他的另一把利刃。在2019年的塞内加尔微电网项目中，他引入三维动画建模技术进行全过程管理，工程效率与协同能力大幅提升，误工返工有效减少。他更带头攻关，创新提出“微电网+光伏水泵供水系统”，一举破解偏远地区“无水又无电”的世纪难题，荣膺企业创新创意奖。这些实践，极大增强了江西电建公司的国际项目交付能力，也为江西“1269”计划的新能源升级提供了鲜活案例。

主动出征，拓展电建“新蓝海”

      2024年，美洲市场战局初定，熊泽坤再度请缨，转战中东板块的战略开拓。面对全新的区域市场，陌生的环境、严苛的挑战（极端自然条件、复杂法律文化），他毫不迟疑。以阿联酋为桥头堡，迅速辐射阿曼、伊拉克、沙特……调研、搭团队、整合资源、寻找客户、推动合作，多项合作意向正在这片“新蓝海”中孕育。“越是充满挑战，越要主动作为！”这是他不变的信念。

      他的担当，铸就了“电建力量”的厚度；他的实干，擦亮了“中国制造”的成色；他的脚步，丈量着“一带一路”的广度。未来，他将继续奔行，为电建技术铺路，为电建品牌拓疆，为这条造福世界的路，注入更多光与热。