“活水”引渠，疏通发展血脉

      水运兴，则经济活。聂头龙牢记振兴千年赣鄱黄金水道的职责使命，视基础设施建设为水运发展的筋骨血脉，带领公司领导班子以“功成不必在我、功成必定有我”的担当，践行“稳产兴业、丰电裕航”的企业发展愿景，全力推动航道项目收官收尾，为补齐全省水运基础设施短板、构建全省“两横一纵”高等级航道网贡献了应有力量。

       资金，是企业的血液。面对重大项目建设和企业生产运营的需求，他将突破口聚焦融资创新。他带领团队持续优化融资结构，将综合融资成本牢牢控制在3%以内，稳居行业前列，成功守住公司AA+主体信用等级，并向AAA信用等级进发。近两年，70余亿元的融资如源头活水，为港投公司发展和航道建设提供了坚实保障。

“赛马”争先，激活内生动力

       传统航电枢纽生产运营如何焕发新质生产力？如何让庞大的航电系统高效运转？这是聂头龙到任港投公司后思考的核心问题。他创新推出“1+7”赛马机制，牵头制定涵盖航电枢纽生产和党建、内控管理等领域的考核体系，在各航电枢纽间掀起“比学赶超”的热潮。“目的是通过‘赛马比拼’，让大家动起来、比起来、干出彩。”聂头龙说道。在“赛马”的机制作用下，港投公司呈现出万马奔腾的发展态势，各项基础得到有效夯实，生产运营的内生动力被充分激发，提质增效成果显著，2023年和2024年发电量分别突破16.93、17.71亿度，连续两年刷新历史纪录。

       转型升级的棋局，他落子果断。广泛深入一线调研后，他推动建成航电集控中心，实现枢纽“无人值班+少人值守”运行模式，大幅提升了发电效益和运营效率，实现年降本增效约1400万元。集控中心的改革实践让港投公司“初尝甜头”，也给他注入了“强心剂”。他深知，改革创新是解锁企业高质量发展的核心密码。他乘势而上，迅速将目光投向检修领域，主导整合内部资源，组建航电检修中心。依托“力量集中调配、人员集中管理、技术集中攻关”的集约化管理优势，检修中心核心能力有力跃升，实现了航电枢纽机电设备的完全自主检修，累计节约成本超过1700万元。在高效保障内部设备检修的基础上，检修中心主动出击，开拓外部市场，将技术优势转化为新的营收增长点。目前，其对外检修业务签约合同金额已累计突破240万元，为企业开辟了营收增长点。

       他主导研发并运行航电枢纽生产管理系统，实现“两票”管理、值班记录、巡检登记等业务“一网通办”，生产运行效率立竿见影提升。他大力倡导“微改造、微创新”，鼓励一线职工立足岗位钻研技改。两年间，100余项技术改造落地，5项实用型专利诞生，攻克技术难题的同时，累计节约维修改造费用数百万元，探索了一条依靠科技创新驱动新质生产力的新路径。

“红源”铸魂，锻造硬核团队

       作为管党治党“第一责任人”，聂头龙深知“根”与“魂”的力量。他旗帜鲜明讲政治，着力健全组织体系，深化基层党建“三化”建设，推动“党建入章”向下延伸、全面覆盖，力推董事会规范化建设，实行“三重一大”决策清单化管理，依法依规治企持续精进。

     “党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”他积极推进以“五源五电”为核心的“源动力”党建品牌，鼓励各分公司结合实际挖掘党建工作特色和亮点，让党建与生产运营深度融合、相互促进。这一党建品牌创建实践不仅获得省委组织部肯定，更获评第六届全国国企党建创新优秀案例。

       他坚持党管干部、党管人才原则，统筹谋划机构改革与干部配备，创新人才培养机制，精心打造“匠兵结对”品牌，近两年70余对师徒在传帮带中传承技艺、锤炼作风；搭建“航电讲堂”，充分挖掘内部资源，让员工竞相登台讲授，打造了企业人才培育的金字招牌。

“绿能”筑基，守护一江碧水

       既要保发电、多发电，更要绿色先行。聂头龙是“绿水青山就是金山银山”理念的坚定践行者，带领着港投公司坚定不移走好绿能共享、低碳发展之路。港投公司年发电量足以保障约3个50万人口县区的全年用电需求。当赣鄱大地的万家灯火点亮，汩汩电流中跃动的清洁能源脉搏，为江西能源结构低碳转型注入坚实的绿色动能。守护江河生态，他同样不遗余力。他任职期间，累计2400余万尾鱼苗在精心组织的增殖放流活动中跃入赣江、信江，以科学行动修复了流域水生态。

      每年汛期，航电枢纽库区的安危是他心头绷得最紧的那根弦。数十万群众的生命财产安全、数十万亩农田的灌溉保障，沉甸甸的责任如同“千斤重担”压在他的肩头。他深知，航电枢纽不仅是发电的设施，更是守护一方安澜的屏障。面对防洪度汛的紧要关头，他靠前指挥，周密部署，身影常出现在枢纽前线。正是这份如履薄冰的谨慎与身先士卒的担当，保障了航电枢纽安全平稳度汛，让企业在风雨中以实际行动践行着对人民、对社会的庄严承诺。

     “实干者不负时光，历史也定不负实干者。”这是聂头龙常挂嘴边的话。面向未来，江西港口“振兴千年黄金水道，打造一流绿色港航”的使命愿景已然锚定。他将奋楫扬帆，领航企业高质量发展之舟破浪前行，为奋力谱写中国式现代化江西篇章作出应有贡献！

江西军工集团

张德源：奋斗在军工科研的排头兵

       张德源，中共党员，1985年出生，高级工程师，现任江西新余国科科技股份有限公司总经理助理。作为公司军、民品领域技术负责人也是基层科研一线的党员，他始终以“强军首责”为使命担当，将党员的初心使命融入国防军工事业的每一个环节，生动诠释了“群众身边好党员”的深刻内涵。

       从清晨的第一缕阳光到深夜最后一盏灯，在公司推进第四代火工品研发的关键时期，军研所灯火通明，如信仰之光照亮了军工人的前行之路，面对火工品点火/起爆技术这一难题，张德源作为项目负责人带领团队日夜奋战，通过反复试验与分析，创新性提出解决方案，查阅大量国内外技术资料，多次组织跨部门技术研讨，与行业专家深入交流，成功突破技术壁垒，填补了公司在该领域的技术空白，基于该技术研制成功的多款直列式点火装置已为公司创造产值近5000万元。

       人者，心之器也。造良器者，其心必坚。在技术研发的道路上，张德源从未停下脚步。近年来他带领团队完成了多项核心技术攻关，主持开发的隔板传爆技术、某导爆技术多项技术打破了行业技术垄断，填补了公司的技术空白；参与研制的某火帽、某雷管随整体装备荣获国防科学技术进步特等奖；参与某援外底火生产线建设，通过了外贸公司及国外用户的联合验收；参与编写国家气象行业标准《焰弹质量检验方法》并实施。主持并负责完成了6项产品的鉴定；以第一作者发表学术论文3篇及实用新型专利3个，以高水平的科研成果为公司技术发展筑牢根基。“科研的道路往往并不平坦，需要耐得住寂寞，守得住初心，为国防军工事业奉献就是我的初心。”张德源回忆起自己科研道路，仍然目光如炬。 

强化创新驱动，推动体系建设，为公司高质量发展注入强劲动力

       张德源坚信“科技创新是企业发展的生命力”，以创新思维积极探索高精尖军用火工品。近年来他主导制定公司研发创新战略规划，明确以市场需求为导向的产品研发方向。在他的推动下，公司每年研发投入占比提升至8%，成功推出直列式点火装置、具有安保功能的机电点火装置等一系列创新性产品。其中，具有安保功能的机电点火装置采用一体化承压结构，成功攻克了传统焊接工艺易泄漏难题，使该产品的整体性能达到行业领先水平，极大提升了公司产品的市场竞争力和品牌影响力。

       他积极推动与南京理工大学、西北工业大学、国防科技大学和中北大学建立长期产学研合作关系，促进科技成果转化，为公司产品持续升级提供技术支持。通过与高校和科研机构的深度合作，公司不仅获得了前沿技术支持，还为年轻科研人员提供了实践平台，形成了产学研的良性循环。

优化研发管理，提升团队效能，传帮带薪火相传共成长

    “习近平总书记提出，要加快发展新质生产力，这是对科研工作者提出的新要求，未来也要以此为遵循，继续耕耘我们的强军梦！要实现这个梦，人才是第一资源”。谈起人才培养，他深知公司要在市场中生存，需要不断创造出符合市场需求的新产品，而科技创新的关键是要有一支技术过硬的科研人才队伍。

       他抽出时间，毫无保留地把自己多年的研究经验传授给青年科技人员，指导他们如何开展科研工作，熟练掌握科学研究的方法，使他们尽快成长。通过建立以老带新、以强带弱的“师带徒”“传帮带”模式，加强人才培养与激励，定期组织技术培训和经验分享会，为团队成员提供学习成长机会。针对不同成员的特点和优势，合理分配工作任务，充分激发团队成员的积极性和创造力。通过言传身教、培养了一批又一批优秀的技术骨干，在他的带领下，研发团队凝聚力和战斗力不断增强，近年来，研发团队累计完成新产品鉴定约80项，成为公司技术创新的主力军，为公司可持续发展奠定了坚实的人才基础。

群众身边旗帜，践行责任担当，助力企业高质量发展